1.管理理念

戰(zhàn)略有方 組織有效 管控有度

立足新發(fā)展階段，堅持戰(zhàn)略制勝。以轉(zhuǎn)型升級為主線，以改革創(chuàng)新為動力，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、清晰戰(zhàn)略路徑、強(qiáng)化戰(zhàn)略舉措，推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善制度流程。加大資源整合力度，提高資源綜合利用效率，通過統(tǒng)籌配置、高效集約、精細(xì)管理，達(dá)成產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同和資源協(xié)同，實現(xiàn)最佳經(jīng)營效益。

明晰管理界面，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系。堅持“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，不斷提高專業(yè)管理能力、服務(wù)執(zhí)行能力，充分發(fā)揮考核的激勵作用，全面提升管理效能。

2.人才理念

崇德尚才 廣納賢才 人盡其才

堅持把“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取弊鳛檫x人用人的根本原則，崇尚品德修養(yǎng)、注重職業(yè)操守、尊重價值創(chuàng)造，在實踐中淬煉綜合素質(zhì)優(yōu)的各類人才。

堅持五湖四海、不拘一格，以開放包容心態(tài)，完善引才聚才機(jī)制，拓寬擇優(yōu)選拔渠道，積極發(fā)掘和吸引不同領(lǐng)域、背景的人才，打造人才集聚“強(qiáng)磁場”。

堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，公平、公正、公開，讓合適的人在合適的崗位上盡展所長，給有能力的人更大舞臺、有潛力的人更多機(jī)會。

3.創(chuàng)新理念

思危求變  思進(jìn)求新  思遠(yuǎn)求強(qiáng)

主動謀變，在困局中求破局。緊跟時代步伐，樹立危機(jī)意識，把握產(chǎn)業(yè)變革趨勢，遵循發(fā)展規(guī)律，加快轉(zhuǎn)型升級，變“灰色”為“綠色”，變“制造”為“智造”，變“傳統(tǒng)”為“現(xiàn)代”。

革故鼎新，在探索中尋新機(jī)。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，深入實施理念、制度、管理等全面創(chuàng)新，破除既有思維、打破路徑依賴、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)效率變革、動力變革、質(zhì)量變革。

創(chuàng)新圖強(qiáng)，在奮進(jìn)中謀發(fā)展。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，以創(chuàng)新為第一動力，著力打造“五新”淮海,不斷增強(qiáng)核心競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4.安全理念

時時都有安全責(zé) 處處都是安全崗  人人都為安全員

安全工作沒有“完成時”，只有“進(jìn)行時”，強(qiáng)化責(zé)任意識，壓實責(zé)任鏈條，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全。

建立健全安全生產(chǎn)管理體系，深化雙重預(yù)防機(jī)制，做到關(guān)口前移、重心下移，源頭治理，強(qiáng)化全方位管控，把安全責(zé)任落實到現(xiàn)場、落實到專業(yè)、落實到崗位。

落實全員安全責(zé)任制，做到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)，從被動安全變主動安全，形成“人人查隱患、人人管安全、人人都是安全員”的工作格局。

5.廉潔理念

心正 行正 風(fēng)正

秉承忠誠于黨、忠于企業(yè)的信念，恪守敬畏之心、公正之心，時刻保持清醒頭腦，筑牢防線、嚴(yán)守底線、不越紅線，心胸坦蕩、心有所畏、自律自警、慎微慎獨。

堅持踐廉于行，公道正派的行為操守，防微杜漸、遵紀(jì)守法，老實做人、干凈做事，勤勉敬業(yè)、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、積極作為、正道直行、行有所止。

    落實全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的方針，堅持“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)，以史為鑒、警鐘長鳴、強(qiáng)化監(jiān)督、涵養(yǎng)生態(tài)，打造風(fēng)清氣正勁足的清風(fēng)淮海。