2024年，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要論述，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，推進(jìn)信息化建設(shè)，驅(qū)動(dòng)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)施融合創(chuàng)新

貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作部署，依托集團(tuán)公司“信創(chuàng)平臺(tái)”基礎(chǔ)優(yōu)勢，在鞏固提升操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等軟件性能基礎(chǔ)上，完成協(xié)同辦公平臺(tái)、門戶網(wǎng)站等綜合辦公類業(yè)務(wù)信創(chuàng)改造，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，加強(qiáng)信息安全保障。依托“國資監(jiān)管云和大數(shù)據(jù)中心”平臺(tái)，開展“一企一屏”數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)建設(shè)，采取“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)營等在線監(jiān)測預(yù)警、綜合分析和可視化展示，強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理效率和決策水平。

推進(jìn)流程重建

堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以要素為基礎(chǔ)，推進(jìn)“線上”工作流程再造，精確梳理事項(xiàng)流程清單，升級(jí)、優(yōu)化“合同管理、人力資源、網(wǎng)上報(bào)銷、電子采購”等102項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，推進(jìn)依規(guī)治企。聚焦“公車管理、印章使用”等環(huán)節(jié)領(lǐng)域，制定修訂集團(tuán)、基層兩個(gè)層面審批流程76項(xiàng)，強(qiáng)化“線上”運(yùn)行，確保流程規(guī)范，防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)督，不定期開展“統(tǒng)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”抽取分析，查改漏洞隱患，確?！敖y(tǒng)建系統(tǒng)”使用率保持在90%以上。

守護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全

堅(jiān)持“關(guān)口前移”抓安全，開展“清除‘弱口令’、構(gòu)筑‘安全網(wǎng)’” 專項(xiàng)行動(dòng)，通過專項(xiàng)排查、工具檢測、系統(tǒng)測試等措施，檢查各單位網(wǎng)站、信息化系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)安全情況，重點(diǎn)查看了解“默認(rèn)、通用”等弱口令問題，立行立改28個(gè)口令密碼，提升強(qiáng)度，防范風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》規(guī)定，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)、備案、測評(píng)，提高防御等級(jí)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。同時(shí)，以國家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周為契機(jī)，強(qiáng)化宣傳教育，通過開展“簽字承諾、專題培訓(xùn)、知識(shí)競賽”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工自覺扣好網(wǎng)絡(luò)“安全帶”、筑牢網(wǎng)絡(luò)“安全堤”。

面向未來，集團(tuán)公司將不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素開發(fā)利用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)數(shù)融合、數(shù)智賦能，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。