12月18日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅偉深入相山水泥包保調(diào)研。

在召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)上，羅偉聽(tīng)取了解該公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2025年工作謀劃及重點(diǎn)工作安排，并提出意見(jiàn)建議。他指出，今年以來(lái)，相山水泥全面貫徹集團(tuán)公司部署要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)，想方設(shè)法降成本、多措并舉促增收，鉚足干勁“拼”出了最好發(fā)展成果，為集團(tuán)公司發(fā)展大局做出了貢獻(xiàn)。明年是“十四五”收官之年。相山水泥要進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮班子“火車(chē)頭”作用，帶好隊(duì)伍、搞好團(tuán)結(jié)，自我加壓、勇于爭(zhēng)先，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，努力交出一份合格答卷。

羅偉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持向管理要效益、向改革要效益，充分發(fā)揮合資公司管理優(yōu)勢(shì)，深化體制機(jī)制改革，完善以“效益為中心”的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考核機(jī)制，推進(jìn)市場(chǎng)化、差異化薪酬分配，強(qiáng)化全體員工“掙工資”理念，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)節(jié)支降本，發(fā)揮預(yù)算作用，嚴(yán)控費(fèi)用管理，壓減一般性支出，做到非必要不開(kāi)支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支；聚焦閑置資產(chǎn)，全面盤(pán)點(diǎn)、列出清單、充分利用，努力把“包袱”變?yōu)椤柏?cái)富”。要深入研判市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通聯(lián)系，了解客戶(hù)需求，提高服務(wù)水平，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能，聚焦聚力“商砼產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)作、燃料替代、SCR深度脫硝技術(shù)改造”等重點(diǎn)工作，加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造更強(qiáng)引擎。