今年以來，淮海實業(yè)集團(tuán)以深入推進(jìn)合規(guī)管理提升行動為抓手，從建機(jī)制、強監(jiān)督、防風(fēng)險、育文化、筑防線等方面入手，著力將合規(guī)管理融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，有效防范重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位合規(guī)風(fēng)險，持續(xù)提升管理水平，切實筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。

強化頂層設(shè)計，健全管理制度體系。緊緊抓住制度建設(shè)“牛鼻子”，制定印發(fā)《淮海實業(yè)集團(tuán)合規(guī)管理辦法》《淮海實業(yè)集團(tuán)合規(guī)審查辦法》《淮海實業(yè)集團(tuán)合同管理辦法》《淮海實業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)實施辦法》等規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)完備的合規(guī)管理制度體系。

強化監(jiān)督檢查，全面提升合規(guī)質(zhì)效。召開集團(tuán)公司合規(guī)委員會會議，研究制定合規(guī)管理提升行動中期評估工作方案，組織實施中期評估工作。督導(dǎo)基層各單位開展自查評估，形成《淮海實業(yè)集團(tuán)關(guān)于合規(guī)管理提升行動中期自評估的報告》；同時對相山水泥、安徽礦機(jī)、中勘科技、相王現(xiàn)代、淮海物流、華星公司等6家公司，開展現(xiàn)場評估工作，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題35條，跟蹤督促整改落實。

強化風(fēng)險預(yù)警，切實加強風(fēng)險識別。梳理刷新集團(tuán)合規(guī)風(fēng)險點54條，并將物資采購、資金管理、招投標(biāo)管理、安全環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)管理確定為年度合規(guī)風(fēng)險重點防范領(lǐng)域，印發(fā)合規(guī)風(fēng)險預(yù)警提示清單，不斷更新完善集團(tuán)重點業(yè)務(wù)流程合規(guī)管控清單。集團(tuán)各部門、各單位全面梳理重點崗位合規(guī)風(fēng)險，編制重點崗位合規(guī)職責(zé)清單，涵蓋115個具體崗位合規(guī)職責(zé)，實現(xiàn)重點崗位全覆蓋。

強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力培育合規(guī)文化。組織外部董事、法務(wù)合規(guī)人員參加省企業(yè)法律顧問協(xié)會舉辦的新《公司法》專題培訓(xùn)，并對照新《公司法》合規(guī)管理要求，全面梳理法律合規(guī)風(fēng)險，制定《淮海實業(yè)集團(tuán)關(guān)于對標(biāo)新<公司法>開展法律合規(guī)處置的工作意見》。通過微信公眾號、警示教育、集中培訓(xùn)等多種方式開展合規(guī)宣導(dǎo)，并舉辦合同法律風(fēng)險防控培訓(xùn)班及合規(guī)風(fēng)控培訓(xùn)班，筑牢“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”思想防線，推動合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展“雙向奔赴”。

強化合法審查，筑牢合規(guī)風(fēng)險防線。堅持精心指導(dǎo)、嚴(yán)格審查、強化監(jiān)管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強合法審查工作。嚴(yán)格落實法務(wù)合規(guī)制度要求，及時審查重要規(guī)章制度、重大事項、重大合同，審查率達(dá)到100%。今年以來集團(tuán)層面共出具合法合規(guī)審查意見66份、審查合同107份，做到凡審必嚴(yán)、應(yīng)審盡審，確保經(jīng)營決策合法合規(guī)。