篤定目標(biāo)、穩(wěn)中求進(jìn)。各單位為深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會”精神，迅速召開專題會議，謀劃貫徹落實舉措，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

騰嶺公司在專題會議上指出，要加大市場開拓力度，努力克服各種困難，奮力提高盈收水平，以月保季，以季保年，確保完成任務(wù)目標(biāo)。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，深推合規(guī)管理，深挖內(nèi)部潛力，努力降本增效，加大對外合作力度，認(rèn)真開展市場和項目調(diào)研，努力引資引智。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高政治“三力”，打造作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的黨員干部隊伍，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

仙珠公司在專題會議上指出，要立足公司實際，堅持以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為管控目標(biāo)，把內(nèi)控管理作為科學(xué)決策、規(guī)范管理的重要抓手，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理。要全面構(gòu)建“公司監(jiān)管、單位落實、職工參與”的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，不斷提升基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要牢固樹立精益管理思維，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，把工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)落實到每一個崗位、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。要繼續(xù)完善公司內(nèi)部市場化考核辦法，推動廠點積極主動創(chuàng)收，定期對各項業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，逐步提高成本管控能力和成效，推動2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實。

祁南公司在專題會議上強(qiáng)調(diào)，公司各黨支部要充分利用“三會一課”、班前班后會、牌板、宣傳櫥窗、網(wǎng)站、微信群等形式，及時將會議精神宣傳到每一位員工，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到推進(jìn)各項工作落實、實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)任務(wù)上來。要結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，逐步完善各項經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，加大齒輪及減速機(jī)產(chǎn)品升級，持續(xù)強(qiáng)化煤副產(chǎn)品綜合利用，深化集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械加工業(yè)務(wù)協(xié)同合作、形成有效互補(bǔ)。同時，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以開拓進(jìn)取、爭先進(jìn)位的銳氣全力以赴落實各項目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

物業(yè)公司在專題會議上強(qiáng)調(diào)，物業(yè)公司2023年各項工作要緊緊圍繞集團(tuán)公司“155”總體布局，強(qiáng)化目標(biāo)意識、擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，聚焦房屋租賃工作重點，秉承“精細(xì)、精準(zhǔn)、溫馨、溫暖”的服務(wù)理念，做好對淮?？萍即髲B監(jiān)管、小車隊服務(wù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中心工作，認(rèn)真抓好黨建、安全環(huán)保、托管人員穩(wěn)定、疫情防控等工作，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，提高安全防范能力，真抓實干、守正創(chuàng)新，推動物業(yè)公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神。