四季度以來，相山水泥堅持“穩(wěn)”的基調(diào)、保持“進(jìn)”的態(tài)勢，圍繞“設(shè)備、產(chǎn)品”質(zhì)量，抓實精細(xì)管理，攻堅生產(chǎn)任務(wù)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

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抓實設(shè)備檢修質(zhì)量。常態(tài)化開展專項風(fēng)險辨識、機(jī)電設(shè)備專項安全檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)班次設(shè)備巡檢頻率，檢測檢查系統(tǒng)設(shè)備運行情況，動態(tài)完善清單，梳理分類問題，做到超前防范，化解故障隱患。嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制度，因時制宜，利用檢修時間，更換易損零件，消除故障“病灶”。開展紅旗設(shè)備評比、崗位競賽等活動，調(diào)動干部職工作積極性，強(qiáng)化質(zhì)量管控，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

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抓實水泥產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化日常管理，組織質(zhì)控部門工作人員，定期對“小黃山、程蔣山”等礦山資源，開展現(xiàn)場普查，掌握石灰石質(zhì)量變化，加強(qiáng)源頭把控，優(yōu)化生產(chǎn)配比，保障水泥、熟料質(zhì)量品質(zhì)。注重發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，針對水泥熟料強(qiáng)度波動情況，開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、工藝優(yōu)化等活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。