四季度以來，運興公司樹牢“搶”的意識、拿出“爭”的行動，提速沖刺走在前，盡銳出戰(zhàn)抓落實，施工現(xiàn)場一片繁忙、“熱辣滾燙”。

打造精品工程。領導班子成員主動扛旗，牽頭把總、靠前指揮，倒排負責項目施工計劃，壓實責任、定期跟蹤、緊盯進度，構建“全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態(tài)管理”工作格局，網格化、閉環(huán)式抓好項目實施。同時，加大施工圖紙、工程計量、施工工藝、四新技術等監(jiān)督檢查，強化項目監(jiān)管、竣工驗收等環(huán)節(jié)管控，高標準、高質量推進工程建設。

筑牢安全防線。始終將安全生產作為“頭等大事”，重點對管道、電纜等重大風險源，實施全方位排查整治，強化監(jiān)管；加強相關方安全管理，防范“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素”現(xiàn)象發(fā)生；聚焦“基坑工程、建筑機械、鋼結構工程、有限空間作業(yè)”等重點領域，嚴格落實審批制度，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理。同時，切實抓好安全生產標準化建設、領導帶班、文明施工等日常管理工作，打牢安全基礎。

著力降本增效。按照“降本增效、循環(huán)使用、永臨結合”思路，重新梳理現(xiàn)有固定資產實物，按物登記、逐一清點，摸清“家底”；強化周轉使用，通過建筑材料回收利用等措施，實現(xiàn)永久設施、臨時設施靈活調配、合理使用。同時，嚴格材料采購比價、機械設備租賃等日常管理，降低生產性支出，強化成本壓控，推動項目建設提質增效。