淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)四季度工作會(huì)議召開后，基層各單位迅速行動(dòng)、廣泛動(dòng)員，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、突出重點(diǎn)，堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

相王現(xiàn)代召開專題會(huì)議，安排部署下階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心、振奮精神，以更好狀態(tài)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。持續(xù)加大養(yǎng)老板塊品牌推廣力度，優(yōu)化管理服務(wù)，積極探索機(jī)構(gòu)項(xiàng)目托管等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)“淮海康養(yǎng)”品牌“走出去”。持續(xù)加強(qiáng)物業(yè)板塊市場(chǎng)開拓，關(guān)注周邊市場(chǎng)動(dòng)向，積極對(duì)接潛在項(xiàng)目，創(chuàng)新定制需求方案，以“外拓+內(nèi)生”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)。持續(xù)強(qiáng)化文旅板塊業(yè)務(wù)推廣，豐富產(chǎn)品供給，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)對(duì)淡季市場(chǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化人工成本，逐步建立精細(xì)化管理體系，細(xì)化績(jī)效考核措施，優(yōu)化人力資源管理。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推深做實(shí)“黨建引領(lǐng)聚合力 融合賦能促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)具體舉措，推動(dòng)企業(yè)黨建責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相銜接、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)賦能高質(zhì)量發(fā)展。

星創(chuàng)（星聚）公司召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，深入分析總結(jié)前期工作，精心謀劃四季度工作思路。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司考核指標(biāo)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，加壓奮進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作，定目標(biāo)、定責(zé)任、定方案、定時(shí)間、定質(zhì)量，不講條件、不打折扣抓落實(shí)、保完成。班子成員要堅(jiān)持以身作則，牽頭走出去跑市場(chǎng)，持續(xù)保持與大型施工企業(yè)溝通對(duì)接，達(dá)成直銷直供通道，拓展銷售范圍和渠道。相關(guān)部門要堅(jiān)持開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促下游客戶開展清運(yùn)工作，推動(dòng)現(xiàn)有地環(huán)治理項(xiàng)目盡快驗(yàn)收、結(jié)算，完成資金回籠，確保收入計(jì)劃，進(jìn)而加快謀劃新的優(yōu)質(zhì)資源獲取，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)銜接。公司上下要進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)底線，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格落實(shí)冬季安全環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

祁南公司在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓與業(yè)務(wù)合作，重點(diǎn)做好合肥神馬旋放生產(chǎn)制造及新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推進(jìn)齒輪零部件產(chǎn)品向部件和整機(jī)產(chǎn)品發(fā)展。要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。深化“產(chǎn)學(xué)研用”合作模式，加強(qiáng)與高校和企業(yè)合作，加快新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新步伐，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)加強(qiáng)精益管理與目標(biāo)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系認(rèn)證，完善質(zhì)量考核管控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率持續(xù)提升。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以MES系統(tǒng)為抓手，聚焦生產(chǎn)突出問(wèn)題，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，深化生產(chǎn)監(jiān)控和產(chǎn)品交付管理，確保任務(wù)有效落實(shí)。