質(zhì)量是企業(yè)生命線，既影響當下，也牽動未來。質(zhì)量月活動開展以來，安徽礦機圍繞“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”主題，認真謀劃、積極行動，開展形式多樣的質(zhì)量管理活動，進一步提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，促進質(zhì)量文化形成和傳播，為公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效賦能。

堅持黨建引領，營造濃厚質(zhì)量氛圍

活動伊始，安徽礦機黨委成立“質(zhì)量月”活動領導小組，制定方案，明確活動安排和具體要求。公司16個黨支部積極行動，通過制作宣傳橫幅、宣傳海報、宣傳看板，集體觀看“大國質(zhì)量”系列視頻等方式，全方位、多角度開展質(zhì)量專題宣傳，把質(zhì)量教育觸角延伸到各個角落，營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

深化“黨建+零缺陷”質(zhì)量管理，緊抓“關鍵少數(shù)”，建立領導班子基層質(zhì)量包保聯(lián)系點，領導班子深入一線開展宣講，以上率下引導全員改變質(zhì)量行為和習慣。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，各黨支部開展“黨支部書記帶頭講質(zhì)量”“我是黨員我承諾”等活動，進一步提升全員質(zhì)量意識。

深化制度執(zhí)行，夯實質(zhì)量管理基礎

推進質(zhì)量管理全員參與，建立“四層級”質(zhì)量管理制度，明確“一線操作者、一線班組長、檢驗員、生產(chǎn)單位正職及副職”四個層級工作職責，充分調(diào)動全體職工參與質(zhì)量管理積極性和主動性。

開展產(chǎn)品質(zhì)量全面檢查，梳理設計、制造、檢驗、售后流程，形成一套“質(zhì)量檢驗流程和內(nèi)部控制標準監(jiān)測”體系，以“精益管理、制度約束、流程優(yōu)化”為重心，堅持鍛長板、補短板，實現(xiàn)生產(chǎn)過程受控，質(zhì)量結果可控。截至目前，健全質(zhì)量管理制度7項，細化流程標準11項，進一步夯實質(zhì)量管理基礎。

開展群眾性質(zhì)量活動，推進質(zhì)量文化建設

實施質(zhì)量提升專項行動，按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、質(zhì)量提升、標準化管理、持續(xù)改進”要求，推進“千斤頂清潔度、壓制質(zhì)量”等6大項目，逐項落實改進措施，消除管理癥結。厚植質(zhì)量文化內(nèi)涵，開展主題演講比賽，聚焦“品質(zhì)、工藝技術、生產(chǎn)管理”等主題，從不同層面和視角講好身邊“質(zhì)量故事”。尊重發(fā)揚職工首創(chuàng)精神，持續(xù)開展QC小組攻關，圍繞“提高支架液壓系統(tǒng)清潔度合格率、提升缸筒淬透性能”等課題，攻難點、克難題，進一步提升基層精益管理能力。開展“好點子”專項提案征集活動，鼓勵職工對本崗位影響產(chǎn)品質(zhì)量問題揭、擺、查，提出有針對性意見建議。強化典型引領，開展質(zhì)量標桿班組評比展示活動，激活企業(yè)“最小單元”，推動班組質(zhì)量建設全面進步、全面過硬。

質(zhì)量提升并非一朝一夕之功，必須持之以恒、久久為功。安徽礦機將以“質(zhì)量月”活動為契機，將“一次做對，零缺陷”理念深植于心，持續(xù)強化技術、質(zhì)量、管理協(xié)同創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平，不斷打響和擦亮品牌形象，讓品質(zhì)成為安徽礦機閃亮“名片”。