三季度以來，中勘科技堅持“關(guān)口前移、重心下移”，多舉措強(qiáng)化班組安全管理，通過加強(qiáng)思想教育、壓緊壓實責(zé)任、緊抓隱患治理，激活班組“小細(xì)胞”，做實安全“大文章”。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)。持續(xù)加大安全形勢任務(wù)教育力度，開展“履責(zé)筑安話安全”宣講活動，講述身邊安全故事，剖析“故事”前因后果、防范措施，做到內(nèi)化于心、外化于行。堅持“以案釋法、以案警人”，利用班前班后會，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)事故信息警示》《蚌埠中建材信息顯示材料有限公司機(jī)械傷害事故通報》等，增強(qiáng)職工代入感，樹牢“安全第一”“安全為自己”理念。

強(qiáng)化責(zé)任落實。制定完善班組、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并懸掛在崗位醒目位置，時刻提醒職工不忘安全生產(chǎn)，牢記操作規(guī)程。全方位摸排和掌握職工素質(zhì)水平，對工作經(jīng)驗欠缺、安全意識淡薄的職工，采取“開小灶”“一對一”等方式，指定技術(shù)骨干面對面、手把手傳授，確保掌握安全生產(chǎn)流程。細(xì)化交接班管理制度，認(rèn)真開展風(fēng)險分析預(yù)控，嚴(yán)格落實防范措施，切實保障職工人身安全。

強(qiáng)化隱患治理。緊盯重點領(lǐng)域、聚焦突出問題，抓實安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治。以堅決遏制事故為目標(biāo)，采取“班組自查、集中檢查、崗位巡查”相結(jié)合，推行現(xiàn)場“柵格化”管理，由開工前“靜態(tài)”管理延伸為施工全過程“動態(tài)”管控，全面排查整改“生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為與管理體系”等風(fēng)險，創(chuàng)建本質(zhì)安全班組，營造安全生產(chǎn)氛圍。