一直以來，相山水泥礦山分廠圍繞“降本增效，提質(zhì)降耗”目標(biāo)，多措并舉加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

抓細(xì)生產(chǎn)設(shè)備維保

秉持“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”工作理念，“網(wǎng)格化”劃分設(shè)備區(qū)域，實(shí)行“包保”負(fù)責(zé)制，切實(shí)把工作劃分到部門、個人，一機(jī)一保、一機(jī)一賬，做細(xì)做實(shí)點(diǎn)檢、潤滑、維修等工作，確保管理全覆蓋。同時，開展設(shè)備隱患排查、“跑冒滴漏”治理、設(shè)備改造等，全力消除隱患，保障生產(chǎn)有序開展。

抓實(shí)特種設(shè)備管理

圍繞礦車、反鏟等大型特種設(shè)備，采取“周期巡檢+日常例檢”相結(jié)合方式，深入開展隱患排查，消除“保養(yǎng)超期、零件老化”等風(fēng)險，保障操作工安全。同時，加強(qiáng)技術(shù)檔案、臺賬檢查頻次，重點(diǎn)檢查運(yùn)行狀況記錄、修理記錄等內(nèi)容，強(qiáng)化過程管控，實(shí)時掌握第一手資料，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

抓好工作人員培訓(xùn)

在設(shè)備維修技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，以設(shè)備潤滑作為另一突破口，圍繞“設(shè)備潤滑的重要性、潤滑油選用和管理、潤滑過程中常見技術(shù)問題和注意事項”等，開展專項培訓(xùn)、座談交流等活動，促進(jìn)職工之間相互學(xué)習(xí)、共同提高，努力形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。（段曉曼）