1月9日，一場年度考核拉開帷幕。62名中層管理人員結合分管工作、廉潔從業(yè)情況、2024工作計劃等方面，全面總結一年履職盡責情況，剖析問題不足，提出改進措施.......

此次年度考核是相山水泥黨委強化干部隊伍建設的一個縮影。

一直以來，相山水泥黨委從全局高度出發(fā)，加快實施人才強企戰(zhàn)略，細化“選”“育”“用”各個環(huán)節(jié)，強化管理人員業(yè)績考核，真正把政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、工作作風實、廉潔自律好的年輕職工選拔任用到合適的崗位，逐步建立了一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的干部培養(yǎng)機制。

突出政治素質(zhì)考核，把穩(wěn)“定星盤”。鍛造高素質(zhì)干部隊伍首要的是政治素質(zhì)要過硬。該公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，采取黨委理論中心組學習、黨建品牌交流會、主題黨日活動等多種形式，圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，開展交流研討，用新思想新理論指導實踐、推動工作，不斷提高干部的政治素養(yǎng)和理論素養(yǎng)，確保集團公司黨委的各項決策部署能夠第一時間在相山水泥落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

堅持精準科學考核，樹好“風向標”。工作業(yè)績考核既是一種有效的干部管理方法，也是選人用人的“金標準”。該公司黨委針對11個職能部室、6個分廠，堅持全員業(yè)績考核，對不同崗位、不同層級、不同類型的管理人員分別設置考核指標，精準化、差異化制定具體標準，既評出“共性”，也突出“個性”。主管及以上管理人員每年考評一次，重點考核指標完成情況、重點工作推進情況并開展綜合性評價；一般員工每半年進行一次“兩考一評”，重點考核工作業(yè)績和履職情況。同時，還將職工日常工作納入考核體系，合理設置權重，立體了解履職情況，確?？嫉蒙?、核得準。

嚴抓考核結果運用，點燃“助推器”。業(yè)績的考核，重在結果的運用，否則就會流于形式。該公司黨委堅持把考核結果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵約束等工作有機結合起來，形成以考核結果為基礎的獎懲機制，明確獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，適時提拔重用。公司35歲以下的年輕干部比例不斷提升，后備人才建設不斷優(yōu)化，為相山水泥高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。