“一項(xiàng)工作能不能做好，關(guān)鍵在于做事情的態(tài)度，以及你給自己樹立的標(biāo)準(zhǔn)?！边@是相山水泥公司設(shè)備保全部機(jī)械主管蔣保國在工作中經(jīng)常說到，也是時(shí)刻提醒自己的一句話。

在同事和領(lǐng)導(dǎo)們的眼中，蔣保國是一個(gè)勤懇踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的小伙，“把事情交給他做很放心，因?yàn)樗粌H會(huì)想著怎么去做好，還會(huì)想著怎么做會(huì)更好”，一位同事評(píng)價(jià)到。

作為與生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)合最緊密職能部門的基層管理人員，蔣保國始終堅(jiān)持“打好基礎(chǔ)是設(shè)備管理的重中之重，是一切工作的核心”，并將其貫徹到設(shè)備管理制度編訂、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行及檢修管控等工作之中，為之不懈努力。只有基礎(chǔ)打?qū)嵙耍拍堋敖ǜ邩恰?，為使公司裝備管理工作開展更加扎實(shí)，蔣保國投入大量精力創(chuàng)新管理思路，全力推行設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)檢預(yù)修工作，不斷對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及周期進(jìn)行優(yōu)化，并深入現(xiàn)場(chǎng)與崗位員工、工段長進(jìn)行制度解讀。制度得到精準(zhǔn)、高效執(zhí)行的同時(shí)，公司設(shè)備運(yùn)行也隨之持續(xù)向好。今年以來，相山分廠回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)行176天、眾城1#回轉(zhuǎn)窯143天、眾城2#回轉(zhuǎn)窯170天無故障、無停機(jī)，創(chuàng)出了水泥公司自建線以來的最好水平。

在保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的過程中，他積極探索 “厲行節(jié)約、降本增效”好的做法，牽頭分廠做好修舊利廢和自主維修工作，僅上半年即開展修舊利廢37項(xiàng)，節(jié)約備件采購成本約130.69萬元，開展自主維修9項(xiàng)，節(jié)約外委維修費(fèi)用約33.88萬元。

“做事情要盡可能去考慮長遠(yuǎn)，走好第一步，卻不能局限于一步”，在水泥行業(yè)綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展的大趨勢(shì)下，眼光必須放長遠(yuǎn)。作為公司設(shè)備技改主力軍，蔣保國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，通過前期調(diào)研、方案制定并最終實(shí)施的眾城分廠1#煤磨空氣懸浮風(fēng)機(jī)改造，淘汰了原有大能耗的傳統(tǒng)羅茨風(fēng)機(jī)，單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)即可節(jié)電約69千瓦時(shí)，年節(jié)省電費(fèi)達(dá)20余萬元。通過眾城分廠一線循環(huán)水明管改造工作，現(xiàn)場(chǎng)漏水現(xiàn)象得到有效治理，設(shè)備冷卻用循環(huán)水壓力、流量得到顯著提升，此項(xiàng)改造每年可節(jié)約地下水約26萬方，節(jié)約水費(fèi)約19.2萬元，為公司的綠色、節(jié)能發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，蔣保國憑著想干、敢為、不畏難的勁頭，立足當(dāng)下，用實(shí)際行動(dòng)展示著新時(shí)代工人的拼搏、擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷玻B續(xù)獲得2020、2021年度集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。