為深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)技能隊(duì)伍建設(shè)，近年來，相山水泥堅(jiān)持以“職工教育培訓(xùn)”為抓手，以“人盡其才、人盡其用”為目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建“分專業(yè)、多層次，構(gòu)建多元化”人才隊(duì)伍體系，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷智力支持，企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，先后榮獲全國建材行業(yè)“先進(jìn)集體”、安徽省“文明單位”、淮北市“納稅20強(qiáng)企業(yè)”等稱號。

圍繞企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化思想教育。深入開展“線上學(xué)”與“線下教”，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國、國資教育培訓(xùn)系統(tǒng)籌學(xué)習(xí)教育資源，引導(dǎo)廣大黨員干部把“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在履職盡責(zé)上、體現(xiàn)在日常工作上，自覺同黨的理論和路線方針對標(biāo)對表，及時校準(zhǔn)偏差；邀請先進(jìn)企業(yè)管理人員和行業(yè)專家學(xué)者，圍繞“節(jié)能降碳、新技術(shù)新工藝運(yùn)用”等方面，開展交流座談，借鑒經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提高干部職工綜合素質(zhì)。公司黨委被授予安徽省國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號。

圍繞技能提升強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，每月制定實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，著力提升干部職工業(yè)務(wù)能力。選拔一批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，開展現(xiàn)場教學(xué)，把教室“搬”到生產(chǎn)一線，面對面學(xué)、手把手教，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)效。近年來，員工業(yè)務(wù)熟練程度顯著增強(qiáng)，巡檢效率、現(xiàn)場處理問題能力明顯提高，設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)逐年遞減，各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)不斷優(yōu)化。同時，聚焦解決技術(shù)、工藝、生產(chǎn)等突出矛盾和難點(diǎn)問題，鼓勵職工開展小改小革創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提產(chǎn)降耗、穩(wěn)定質(zhì)量。今年1-8月份，共開展小改小革21項(xiàng)，節(jié)約外委維修費(fèi)用164.5萬元。

圍繞案例培訓(xùn)強(qiáng)化安全教育。利用公司早會、安委會、班前會等形式，開展“安全生產(chǎn)大家談”，組織觀看《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》安全宣傳片，深入剖析事故根源，教育干部職工樹牢“紅線”意識、“底線”思維。以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開展“正壓式呼吸機(jī)、霧炮車電子水炮”等安全設(shè)施設(shè)備學(xué)習(xí)演練，使全員熟練掌握使用方法和技巧，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。

圍繞崗位培訓(xùn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“新員工不少于72小時的三級安全教育培訓(xùn)”要求，開展“安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位技能”專題培訓(xùn)，幫助新員工熟悉崗位職責(zé)、掌握工作方法。同時，堅(jiān)持“以考促學(xué)”，新進(jìn)員工必須考核合格、方可辦理入職手續(xù)。深入開展“師帶徒”活動，組織相關(guān)部門、班組一線技術(shù)骨干與新員工簽約結(jié)對，量身定制“傳幫帶”實(shí)施計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，幫助他們盡快提升技能本領(lǐng)，早日獨(dú)當(dāng)一面。定期召開新進(jìn)大學(xué)生座談會，關(guān)注員工需求、關(guān)懷員工成長，激勵他們立足本職崗位、發(fā)揮特長優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。近年來，公司有1名職工榮獲安徽省“勞動模范”稱號、2人榮獲淮北市“五一勞動獎?wù)隆狈Q號、1人榮獲“淮海將才” 稱號、1人榮獲“淮海工匠”稱號。

圍繞考核激勵強(qiáng)化培訓(xùn)效果。每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人監(jiān)督檢查，每月通報(bào)培訓(xùn)效果，對搞變通、打折扣、搞形式的責(zé)任人和相關(guān)單位，嚴(yán)肅問責(zé)，著力構(gòu)建“職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”閉環(huán)管理機(jī)制。按照“逢訓(xùn)必考”原則，采取“閉卷筆試、實(shí)操考核”等，綜合評估培訓(xùn)效果，并將培訓(xùn)考核情況與工資績效、技能津補(bǔ)貼、技能等級評聘等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和主動性。